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魏廷翰,带你去看这样的台湾

来源:    作者:    时间:2012-12-29

                          

(综管中心 邹秀芳)台湾,有人说那是爱情的发源地,是一座空气中悬浮爱,文字中书写爱的宝岛;有人说那是传统文化的传承地,是一座名作家云集,用智慧和温情装饰美化着的宝岛。下面有请万华金达副总经理魏廷翰带领大家去看看这样的台湾岛。

三位一体的教育体系。家庭教育是基础,学校教育是补充,社会教育是环境。良好的家庭教育是基础,尊孝道,重礼仪。魏廷翰说,他直到小学六年级才能与长辈同席进餐,在此之前,他都是在自己独立的餐桌用餐,餐后自己将餐具归位;尊长面前,一定要礼貌,切忌言语冒犯。家人重身教胜于言传。家庭教他学会自理、独立、孝敬、礼貌。

台湾的幼稚园以培养孩子兴趣点,适应团体生活为主。这点受欧美影响较深,它不会教孩子如何背诵古诗、熟记数字,而是从点滴的生活常识的认知中逐渐培养对事物、自然的兴趣,从而激发孩子自发学习。小学、初中、高中、大学的课程设置中更看重动手能力、创新能力的培养。学校教育是培养个人能力,提升自我认识的延续。

社会为每个人提供了自由生长的土壤。一颗培育良好的种子在适宜的土壤下必然能健康成长。其中,企业与学校的交流非常密切。比如政府鼓励企业与大学合作参加国际研讨会等,最终为教育提供广阔的人才成长空间。

家庭、学校、社会三位一体教育体系的成功搭建,为台湾培养了一批批优秀的建设人才。

台湾全方位的人才培养

以台湾企业为例,观摩一下台湾的人才培养。

台湾企业中,对人才非常重视。广为流传的口号有“人才是企业最大的资本”、“员工是最重要的资产”等,当然,前提要你是人才。当一个企业经过严格挑选,最终确定某个人为企业员工后,会根据不同岗位为每位员工设置五年职业规划,并确保必定会实现规划。这也是一种激励机制,很多时候,往往不是某位员工不努力,而是不知道朝哪个方向努力,当企业为不做职业规划或者不爱做职业规划的员工,规划好努力的方向时,即便工作强度会很大,但员工因为能看到希望,会不断努力,所以最终都能达成预期规划。其次,台湾企业对于人才培养向来不遗余力。比如“储备干部”一职,工资高,培养力度大,培养方向明确。他们培训员工毫无保留,从来不畏惧他会成为日后的竞争对手,因为他们对自身拥有足够的信心与勇气,同时秉持“对手是不断激励自身向前跑的不绝动力”原则,而每位经过精心培养的储备干部,最终都能成为企业的栋梁之材。

台湾企业中,对人才的创新能力要求很高。产品创新、技术创新、服务创新、销售创新、制度创新等,鼓励员工结合企业实际,努力发现创新点,并配套完善的激励机制。比如销售上,台湾汽车销售行业中70%30%的行销与坐销占比。70%的销售人员要去跑市场,只有30%的销售人员根据轮班制在展厅销售。当然,在销售上配备严格的浮动底薪制。在物质和精神上,不断激励员工朝更高的目标迈进。

台湾企业中,对人员的培训体系严格、完备。各个企业会根据不同岗位员工的不同需求,聘请有实践经验的专业讲师进行培训。比如针对销售人员,首先,要对其进行销售产品的入门级培训,即理论知识培训;其次,对应相关实物的培训,即理论与产品初步结合阶段;第三,专业性培训,提高对产品认识,即由单个的局部的实物认识上升到整体的宏观的认识。达到认清产品优势劣势,最终准确定位产品的目的;第四,定位客户群,细化客户群,提升自身修养走近客户群。培训专家会结合实际案例帮助销售人员锁定及细化客户群,并留给销售人员思索如何提升自身修养,走近客户群。

兼收并蓄的台湾文化

台湾经历过殖民,接受着移民,包容着外资企业,这一切都使得台湾文化在秉承儒家传统文化基础上,有非常强的包容性。下面依然以台湾“鸡尾酒”式的企业文化为点,品读一下多元的台湾文化。

“用日本企业的管理,美国企业的研发,欧洲企业的标准,南韩企业的精神,中国儒家文化的完整保留,台湾企业形成了独特混合的企业文化”。日本企业的管理即讲究忠诚度,严格的上下级界限,做事的一板一眼;美国企业的研发,顾名思义即美国先进的科研技术的学习及应用;欧洲企业的标准即流程标准化,依据流程标准化降低企业营运或生产成本,达到事倍功半的办事效率;南韩的企业精神即内部强调企业为家,企业为大,强调对企业的奉献,家长式的意见统一,长幼尊卑有序。公司员工大部份已将企业工作当成自己的生意看待,并意识到为企业贡献等于直接造福家庭;中国儒家文化的运用,做事内敛、不张扬的儒家文化要求台湾企业低调做“人”。 将文化灌输于人,企业肩负着提升每位员工个人能力的重任,并最终将员工们为企业所创造出的价值效益反馈于国家、社会。

在魏廷翰的介绍下,台湾的“清风”徐徐吹来,宝岛印象跃然呈现。恍若古树新花,散发出弥久愈醇而又清新扑面的气息。

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